柴里煤矿始终坚持“求稳求实 稳中求进”总基调和“全面从严治矿”基本方略，全面部署，深化管理，不断增强安全教育引导力，健全管理制度，强化机制保障，全力确保实现矿井安全生产。

突出安全教育的引导力。通过安全警示教育剖析会、正反面典型案例剖析和“三违”职工现身说法等方式，教育员工时刻绷紧安全弦，增强对安全工作重要性和不安全行为危害的认识。利用电视、广播、微信公众平台、宣传提纲等多种载体，广泛宣传安全形势、安全任务，营造良好的安全氛围，提高员工安全生产意识。开展了安全诚信之星评比活动，组织了月度考核，建立了考核档案，为季末考评兑现奠定了基础。统一向职工发放了“安全亲情联保卡”，组织职工家属签署安全寄语，发挥了亲情感化保安全作用，组织安全文艺下区队活动、“百米井下矿嫂情”送祝福等平安主题活动，增强安全教育的感染力和引导力。

突出重点工程、边远岗点的监控力。坚持对重点工程监控和边远岗点调岗、巡岗、报岗制度，建立相应的台帐记录，推行了零星工程管理“派工单”和“任务书”报告批准制度。零星工程施工单位必须制订专项安全技术措施，必须将安全技术措施带到施工现场并传达到每一名施工人员，达不到上述要求的一律不准施工、措施不落实不准施工，否则按照严重“三违”论处。零星工程必须明确施工安全负责人和跟班管理人员。所有的零星工程必须报调度室、安监处备案，并向属地单位进行告知，由调度台负责抓好工程进展情况的调度，安监处负责抓好现场安全监察，加大检查的频率和力度，严抓细节，狠抓落实。

突出管理机制的保障力。制订下发了《安全监督管理十项规定》、《强化安全管理工作的特别规定》、《安全生产管理“三十六”严禁》、《特别严重“三违”界定标准及处理规定》等一系列强化安全生产管理的措施，凡是出现群体违章、严重违章的人员一律下岗、干部违章指挥的一律撤职，进一步浓厚了从严管理的氛围。深入推进现场“跟循环、盯工序”活动了，建立了《三级月度安全办公会议制度》，区队、专业定期召开安全办公会议，分析落实安全措施，推动了安全管理的层级化、制度化和规范化。（张伟）