煤炭市场持续低迷、生产现场深度调整，付煤公司领导班子在考验面前稳掌方向，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，将党组织的战斗堡垒作用转化成发展的不竭动力。

困难中，思想引领显魅力

“面对困难和挑战，各基层党支部和各级领导干部作为公司发展的支柱和中坚力量，要肩负起义不容辞的责任。”在四季度党支部工作推进会上，该公司党委书记张立涛说。

针对煤炭市场变化和干部职工思想现状，该公司坚持“宣传、教育、引领”的党建思路不动摇，以“四新”形势任务教育和“三严三实”专题教育为抓手，通过巡回宣讲、专题报告等有效途径，持续增强职工对公司的认知和认同感，统一了干部职工的思想，形成了人心思进、敢于担当、知难而进的可喜局面，提升了职工应对困难的底气和勇气。

面对困境，他们比信念、比管理、比技术，用实际行动践行先进性。今年以来，通过开展“一推一树三改变”活动，先后涌现出了省国资系统优秀共产党员王成、集团公司劳模张艺腾、“十大杰出青年”李衍磊、优秀共产党员彭向峰等先进典型，传播了正能量，发挥了典型示范作用。

服务时，融入群众有动力

矿内小公交、温馨茶园、美食颐站、洗浴中心、宾馆式宿舍，还有武装保卫24小时不间断的巡逻……无论是在付煤公司工作的职工，还是前来检查调研的上级领导，对该公司的服务保障无不竖起大拇指。

特别是开展“三严三实”教育以来，该公司党委严格按照“为谁服务、被谁考核”的思路，积极推进服务群众、融入群众工作。从深化内部市场化管理着手，形成相对独立的市场主体，建立起层级化、自主化、规范化的运作机制，进一步强化了职能部门的服务意识。从职工的吃、住、行、洗、医、用等方面不断改善民生、跟进服务。把职工群众的切身利益作为工作的重点，深入基层，倾听职工呼声，积极探索服务职工的新举措，提高服务质量，及时解决了职工关心的班中餐补贴、公积金缴纳等热点难点问题。

没有调查就没有发言权。该公司党委积极鼓励广大党员干部深入井下支援一线，并建立了党群部门联系点制度，走近困难职工，走进基层一线，及时了解职工的所思、所想、所盼、所为，有的放矢地做好职工的思想政治工作。积极发挥困难职工帮扶中心的作用，落实带薪休假、荣誉疗养、金秋助学制度，把暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细做好。今年以来，累计走访慰问伤病职工、退休干部、特困职工和伤病亡遗属等人员287人次，发放慰问金18.48万元，真正让公司发展成果最大限度地惠及职工群众。

“过去总觉得企业的党建工作务虚，现在感觉越来越实在了。”党建工作的新气象受到广大干部职工的普遍认可与支持。

变革下，逆势奋进聚合力

“改革是形势发展的需要，我们自身存在诸多深层次制约瓶颈，亟需用改革的手段来破解。”问及如何为公司发展注入强大的动力和活力时，该公司经理张延伟说，“各级领导班子要坚持问题导向，对管理理念、管理手段、管理模式等与现实不适应、不协调、不匹配的问题，主动做出改变，立足实际创造性地开展工作。”

改革，首当其冲的是思想和队伍稳定。该公司立足于公司党委成员分片挂点、党群部门人员定点、基层党组织成员蹲点的党支部建设“挂、定、蹲”三级管理模式，充分发挥党建思想政治工作优势，以走访、调研、解题促发展为着力点，抓班子、带队伍，树典型、聚人心，促和谐、谋发展。

该公司党委扎实推进人才管理机制创新，重新规范了公司管理机构和岗位人员配置，畅通管理、专技和技能人才发展通道，营造了尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围。积极强化专技人员学习培训和大学生培养，搭建了大学生创新工作室、大学生联盟、青工成长成才培训班等平台，通过实施人才的选拔、晋升、考评、激励、分配等制度，有效激发了青年人才学技术、学管理的积极性，形成了青年职工爱岗敬业、团结进取、拼搏奋进的良好氛围。

在逆势前行的发展征程中，该公司新的领导班子坚持“务实求真，不折腾、不懈怠”的总基调不动摇，全力推进“大安全、大生产、大成本、大接续、大融合”为内涵的“经营生产型矿井”建设，形成了逆势发展的巨大合力。自今年6月份以来基本扭转了生产的被动局面，经济运行质量不断提升，开创了矿井安全发展、和谐发展的新局面。