进入四季度，热电公司立足于解决难点、把握重点、关注焦点，向全员发出“迎难而上，直面挑战，决战四季度”的号召，掀起“大干四季度，为实现全年生产经营任务奋斗”的热潮。

    为解决提高经济效益，降本增效这一难点，该公司充分挖掘内部潜力，结合秋检，强化超前控制和过程管理，加强设备安全管理，狠抓设备维护；优化机组运行方式，提高生产技术指标的质量和水平；鼓励科技创新，进一步提高设备健康水平和运行可靠性；严控内部成本，用好有限资金，在确保安全前提下，加强预算管理，控制和降低三项费用额度，进一步降低生产成本和经营成本。

    针对今冬明春对外供暖的政治任务重点，该公司对影响防寒防冻和对外供汽的设施设备，倒排时间计划表限期进行整改和检修，确保按时优质地向两矿、北皂物业、东部供暖及道恩公司供汽。

    此外，该公司结合当前“三项制度”改革基本就绪的实际情况，密切关注落聘人员思想维稳焦点，耐心细致地做好一人一事的思想疏导工作，并因势利导充分利用班子会、班前班后会等形式，深入传达学习集团公司四季度工作会议精神，紧紧围绕中心任务，做好结合文章，强化形势任务教育，凝聚全员立足岗位、增赢创效的共识，为决战四季度奠定了坚实的思想基础。（吴 敏）