龙矿集团协同推进开拓新空间

    记者 刘红 报道

    本报龙口讯 以深化“十个严控、十个一律”活动为主线，龙矿集团围绕协同发展、超前预控等工作重点，齐心协力攻难关，精准发力强推进，下大力气抓落实，坚决打赢度危求生攻坚战。
　　为最大限度挖掘煤炭主导产业创效潜能，该集团坚持市场现场“两贴近”、省内省外“两并重”、煤与非煤“两统筹”，持续优化产业、产品和市场结构，发挥内外互补、协同发展效应，科学组织生产。
　　随着天气转冷，煤炭市场趋旺，他们充分发挥东西部矿井生产条件好转的优势，充分释放产能增效益。本部两矿围绕挖潜增量目标，抓住采场变好有利时机，保持节奏，科学摆布，精采细采，力争效益最大化。外部矿井围绕提效增量目标，集力攻坚重点，实现提档升级。同时，他们超前摆布掘进开拓与工作面安装，解决明年和后三年接续难的问题。
　　在决战年终的紧要关口，该集团油电单位当好治亏减亏的亮点和增利创效的支柱，推动产业优质高效协同发展。各热电公司把握季节优势，抓好供暖市场的布局，通过增加供暖面积和供气市场，克服电价下降带来的影响。
　　着眼最大限度拓展降本增效空间，该集团进一步细化创新创效清单，逐级落实目标任务，以“小指标”的争先保“大指标”的实现。他们围绕成本控制精打细算，持续把技术创新作为挖潜增效的利器，落实全员、全流程、全方位降本措施；把治理亏损作为经营管理的重中之重，下狠心、出重拳治理亏损单位，逐系统、逐环节落实减亏措施，确保完成全年治亏目标。
　　该集团还突出超前预控，严控各类风险，保障企业健康运营。在强化红线意识、严控安全风险前提下，他们按照“资金链安全再保障、‘四金’占用再降低”要求，科学防控资金风险；持续开展月度风险排查，逐一抓好问题整改，完善相关风险控制预案，堵塞漏洞，严控经营风险。