付煤公司以安全生产技术培训为抓手，不断创新教育方法，丰富培训载体，全力打造高效顺畅的职工培训机制，着力为职工培训扫清“盲区”。

在该公司教育培训中心，教学管理室主任魏世清正忙着在电脑上接收、整理各科室发过来的培训申请表，他说：“这是刚刚收到了生产科、机电科、安监处等业务科室发过来的‘查缺补漏’培训申请表，他们根据自身特点及工作需要提出的培训要求，我们再根据公司实际设立培训课程。”

由于接受培训的职工有工作二十多年的老师傅，也有刚毕业的新职工，有采煤专业的老工人，也有机电专业的小青年：人员组成复杂，技能水平良莠不齐。该公司教培中心以《煤矿安全规程》为基础，将煤矿开采、运输提升、矿井通风、矿山供电等基础知识串联起来，借鉴菜单的形式，把各专业、岗位、工种的工作重点、难点罗列出来，形成层次分明、标准明确、任务清晰的培训体系，有效地解决了职工培训不细致、重点不突出、量化不到位等问题，促进了职工综合能力以及业务素质的提高。

“针对性的培训会达到事半功倍的效果，有效避免了培训‘一锅炖’的现象，真正提升了培训水平，扩大了培训效益。”该公司教育培训分管副总高怀红对此给予了高度评价。据了解，该公司坚持利用参培人员专业集中、岗位类同的优势，积极鼓励参训人员把各自在实际操作中掌握的知识、技巧、解决问题的好方法提出来，实现理论知识培训与实践操作知识的有机结合，快速有效地提高参训人员的操作水平和处置故障的能力。同时在当前公司经营较为紧张的情况下，这种针对性的培训也极大的降低了培训成本。

此外，根据各业务科室要求，该公司还坚持‘交叉式’业务培训并举，打破各个业务科室之间的专业‘壁垒’，开阔业务视野。经过培训后，职工的管理和操作水平得到固化，综合素质得以提高，在解决生产难题、安全隐患上，六大专业科室高效配合、联合作业，为公司安全生产赢得主动权。

（周耀）