今年以来，面对严峻的市场形势，东华水泥万华分公司小处着眼、细处入手，细算账“抠”成本，人人念好“节约经”。
记录“瘦身”扩容
“记录本怎么变小了？”11月11日，包装车间巡检工王哲接班时发现《交接班记录》和以前不一样了。“别看外形变小，可容量变大了。”车间主任赵文华告诉他。
原来，该公司各生产车间使用的记录本均为A4纸张印刷。从10月底开始，他们重新设计记录，在不减少功能的情况下，换成了B5纸，并双面印刷。“以前一本记录用半个月左右，现在一本记录可以用2个月。”生产部长马铁军说，每年生产岗位要用掉各种记录800本左右，新记录200本就够了，减少支出2000多元。
扫帚“变身”降本
11月11日，笔者在粉磨车间看到职工王亮亮正在绑扎大扫帚。“买一把扫帚差不多10块钱，一个班一个月用5把，就是50块钱，10个运行班就是500块钱。”车间主任杜忠文说。
为省下这笔开支，他们借鉴环卫工人的做法，将弃用的旧扫帚分解后重新绑在木柄上，购进捆扎绳自己动手绑制大扫帚。“我们自己做的扫帚每把能用2个月左右，2个月后只需要继续往扫帚上绑扎捆扎绳就可继续用。”杜忠文说，一年能省下3000多块钱。
控制器“组合”上岗
11月9日，电气主管孙进元将修好的散粉手持控制器交到包装车间。这已经是他本月修复好的第3个手持控制器了。
手持控制器是该公司发放散粉时控制出料的设备，由于使用频繁，每个散粉口一年之内都要更换2次。10个散粉仓，每年仅更换下的控制器就有20多个。“扔了怪可惜。虽然一个新的控制器才几十块钱，但是能省一分是一分。”孙进元经过拆卸，把能用的元件组合，让手持控制器重新上岗。
