针对冬季市场用煤有所增加的实际，连日来，山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿高度重视，他们本着“质量就是效益”的理念，采取一切有力有效措施，力争煤质提高，销售有所增加。
    该矿党政主要领导成立了“提煤质、增销售”领导组，明确矿科队三级抓煤质管理的责任人，出台保煤质措施和办法的具体规定，制订煤质管理的专项考核办法，提出“像抓安全生产一样抓好原煤质量”的新要求。在宣传造势上，为快速提升广大职工干部的质量意识，宣传部门充分利用广播、电视、电子屏、内部网站等形式，大力宣传抢时机、提煤质、创效益的重大意义；政工、安全部门组织人员深入区队班前班后会，宣讲形势任务教育和煤质管理的硬性制度；职工培训中心与有关人员利用“培训到现场”平台，到井下生产工作面讲解示范煤质、开采、管控、细化、质量的每道工序，运输、分装、拣矸、流程等洁净环节的把关与标准操作；九职队干把提煤质当作班前会和现场抓的主要工作内容，在广大干部职工中形成了宁产一吨优质煤，不要万吨劣质煤的共识。
    在措施的落实上，该矿优化工程设计，加强对影响煤质的5号煤层的地质构造、煤层底板、煤层厚度等各种因素加以分析，做到工程设计达到煤质最优。实施合理配采，根据煤层条件与煤质状况进行合理配采，对过断层等地质变化和矸石较多地段，制订可行措施。从源头抓煤质，由现场安全员监督，严禁工作面将矸石混入原煤。根据实际组织人员选矸，严格控制矸石进入煤库。
    加强装车现场煤样检验，保证煤质的稳定性，满足客户需求，并严细煤质化验分析流程，做好发热量、水分、灰分等指标。在皮带运输环节实行“分装分运”，使原煤、矸石分时进行，单独作业。加大对综掘队组全过程动态监管，建立以综、掘、装、运验收层层把关控制网络，把责任分解落实到各岗位工种。在早调度会汇报每天的煤质变化情况，做到发现问题及时解决。由专人负责，推广典型做法，严查煤质管理过程中出现的问题，并进行严格考核。