山西焦煤汾西矿业灵北矿在巩固前十个月安全成果的基础上，不断创新安全管理模式，开展系列活动奏响“安全曲”，消除干部职工思想上、工作上存在的“安全病”，为全年各项任务目标的实现营造安全稳定氛围。
    奏响形势任务教育曲。该矿充分利用党课、座谈会、班前会等形式，向职工讲清矿井面临的形势、任务和所要采取的措施，不断增强职工与企业荣辱与共、为企业主动分忧的意识，使其全身心投入到新工作面拉运安装各项工作当中。及时将两级集团公司安全会议精神及后两月工作重点传达给职工，让职工知形势、明目标，把思想统一到安全生产中。在全矿掀起学习安全规程措施的热潮，全面增强职工安全意识和责任意识。
    奏响职工行为管控曲。该矿分专业、分工种梳理出职工的不安全行为，让每位职工明白自己岗位中的不安全行为。同时，将安全教育培训与警示教育、事故案例教育相结合，教育职工时刻绷紧安全弦，不断增强自保互保意识，防止各类事故发生。实行“区队自管、专业自查、班组自控、岗位自律”的自主管理，做到不安全不生产、不达标不作业。实行“人人都是安全员”的职工自主管理，使全体职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我会安全”的转变。
    奏响隐患排查整改曲。该矿把“一通三防”、矿井防治水、机电运输管理等作为重点，对人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等方面全面排查治理隐患，并全程跟踪督办，形成“定期排查、限期治理、跟踪复查”的闭环管理和常态化管理。坚持每周开展一次系统隐患排查治理活动，对薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段以及薄弱人员重点管控。查出的隐患由安监部门针对隐患实际制订整改表，明确整改单位、责任人及督办单位和人员，限期整改。对查出的典型违章人员，开展事故“情景再现”，对违章情节较轻的人员进行“现身说教”，确保根除隐患。
    奏响薄弱环节管控曲。该矿狠抓薄弱人员管控，对麻痹大意、马虎凑合的“麻痹人”、思想波动大的“情绪人”，每班进行认真排查，对排查出的安全不放心人，做到了重点人物重点教育、重点监控、重点帮教和跟踪管理，采取一对一的包保措施，确保此类人尽快转化。狠抓薄弱时段，切实发挥“区、域、点”管理的作用，严格安排时间、地点对四个薄弱时段进行检查。狠抓薄弱环节，明确专人重点盯防，各级管理人员和安监人员对关键环节加大巡查和监察力度。狠抓薄弱地点，对条件变化的头面、受灾害威胁严重的区域、安装撤除施工地点，采取有针对性的安全措施。