进入实现全年各项目标的关键时期，山西焦煤霍州煤电丰峪煤业层层落实安全责任，全方位狙杀隐患，夯实安全质量标准化动态达标基本功，以从严、零容忍的态度全力实现年终安全生产目标。
    层层落实安全责任。该公司从严落实“党政同责、一岗双责”的原则，由各系统分管领导牵头，明确落实安全责任，从事故案例观看、行为规范、干部带班下井、八职队干履职履责、科室责任清单、五好班组、五好班子等方面细化了工作标准和考核办法，从安全理念引导、周一安全会、周三培训会等方面加强了管理与监督，从过程化考核的角度强化了责任追究与检查力度，以各部门充分发挥职能、密切配合的形式从严织密安全生产防护网。
    查杀各类隐患。该公司改变过去隐患由操作人员造成的观念，形成了由于管理者指挥不当造成的安全隐患和操作者违规操作不当“两类”隐患清单，全力清除管理类隐患“伪装者”。在具体清除中，该公司对于出现的隐患，由事故调查室组织相关人员进行分析、分类、定性，从工艺流程、作业步骤、防范方法三个角度科学地规范职工的操作流程，从管理思维的角度明确施工应具备的条件及自己行为的“禁区”，归纳显性隐患和隐性隐患，将其分类后组织人员利用周一安全会、周三培训会学习，以降低重复隐患率，提高职工辨别岗位危险源的能力与水平。
    夯实安全质量标准化动态达标基本功。该公司从具体操作和考核两个层面强化了检查力度。在具体操作方面，该公司各业务科室、所有区队根据标准，从工艺流程、操作方法、文明卫生等多个方面细化了安全质量标准化标准；在考核层面，成立了安全质量标准化检查整顿领导组，从周检月验、周检月验讲评会议、矿井小分队三个方面强化了整顿力度，其中，在周检月验方面，要求检查人员必须携带必要的工具、量具，对不携带者，按照“一般三违”论处；必须按照安全部门的要求统一出入井、共同使用一张原始记录表填写所查隐患，按照标准逐条检查质量标准化工作；在讲评会方面，对开会人员、请销假管理做出了明确的规定；在矿井小分队方面，明确了小分队的检查内容和工作标准，以内提素质、外强考核的方式全面提升安全质量标准化动态达标水平。