本网龙口讯 “通过这次竞聘，我走上了发电车间副主任的岗位，新的岗位就是新的起点，身处的职位不同了，责任也更大了，我一定不负重托，不辱使命，脚踏实地做好公司安排的各项工作。”从事了五年发电维修工作的滕林说。

近日，龙矿集团龙福公司再出大手笔，紧盯内部，深度发力，以“三项制度”改革为突破口，敢于打破“干部只能上不能下、收入只能增不能减”的潜规则，扩大选人视野和渠道，按照“精简、高效、协调、统一”的原则，将原有的12个部门整合为4个，机构精简率达到33.3%，精简副科级及以上人员16人，精简率达到了31%。按照“双向选择”的原则，本着自主、自愿、自选，下放人员选拔自主权，由科室、车间对科员、技术员进行公开选拔，精简普通管理人员25人，精简率达到了35.4%。通过此次对岗位重新调整和人员梳理分流，使内部组织机构更加合理、部门职责更加科学、人员分工更加明确，构筑了更加精简高效的企业管理架构。

该公司结合自身员工队伍年轻、总体受教育程度高的实际情况，构建了竞争上岗常态机制，加强人才动态管理，使公开竞聘成为企业选人用人的主渠道，通过管理人员、班组长、技术员竞聘、技术比武等形式，共有13名工作中表现出色、成长较快的大学生走上了班组长、技术员以及中层管理人员岗位。同时加大管理人员考核力度，对工作不在状态、工作执行不力、监督考核不合格的管理人员及时进行调整，疏通管理层“能上能下”渠道，切实增强各级管理人员责任意识、干事意识。

“现在我们实行了岗位竞聘常态化，使以往单一的人事调整转化为全员发动、普遍响应的民心工程，引入岗位竞争这一 ‘活水’，既充分激发了广大员工的工作积极性，同时又促进了各部门人员之间的交流，不仅有利于加强人才队伍建设，而且有利于增强企业的感召力和凝聚力。”龙福公司总经理徐茂强说。