伊犁能源南疆秦华煤矿积极扩展市场化管理范围，借鉴兄弟单位经验推行岗位成本法，坚持预算先行、动态管理，优化人力资源和产品结构，不断降低矿井运营成本。

该矿积极扩展市场化管理范围，进一步细分核算主体。在采掘、综合工区按工序推行服务结算单价，地面后勤如洗浴、维修加工、装供料、供暖、供水实行有偿服务，市场化结算。

坚持预算先行、动态管理。推行全因素价格管理，将人工、电费、租赁费、维修费等项目全部测算到结算价格，根据现场实际，分析各因素对效率效益、投入产出的影响，动态调整结算价格，解决市场化结算考核与实际分配差异过大的矛盾。

持续优化资源配置。对全矿岗位进行再摸底，再优化，推行一人多岗、以科代区模式；持续优化洗煤产品结构，以优质的产品占领市场，扩大销售，确保产销平衡。