进入11月份，集团公司各单位纷纷组队到岱庄煤矿创新工作室参观交流。“这是本月第3批来矿上参观学习创新工作室的人员。”11月14日，接待完新河矿业公司的参观队伍后，该矿工会副主席吴秀波说。
    “以工区为单位组建创新工作室，是我们推动全员创新的措施之一。我们将把这些创新工作室，全部打造成创新成果的‘集散地’和培育创新人才的‘孵化器’。”该矿党委书记孙刚说，最初该矿仅有3个创新工作室，随着全员创新活动的深入开展，他们陆续为具备条件的单位建起了创新工作室，并统一配备投影仪、电脑及各类书籍。截至目前，该矿共有14个创新工作室。
    为确保创新工作室规范运作，该矿本着边实践边完善的原则，先后制定了工作室运行办法、授课人员奖励机制、创新成果奖励分配机制以及创新工作室内部考核等9项管理制度，激发了职工参与创新工作室活动和技师传经授课的能动性。
    充填工区付文岭创新工作室，是今年新建的工作室之一。他们在完善各项管理制度的同时，坚持每周组织一次授课活动。同时，他们还面向职工广泛征求工作中遇到的难点问题，提出困难问题的职工，吸收为创新小组成员，一起开展创新，并享受创新带“红利”。“一个人创新能力再强，也没有团队的创新能力强。要想完成更多的创新，必须培育更多的创新能手。”综采工区创新工作室负责人李振新说，仅4个月时间，他们就发现并培育出了3名创新能手。
    该矿还制定创新工作室运行考核机制，每月对各单位的创新工作室进行一次检查验收，验收结果纳入党支部书记绩效考核。“创新工作室月度有创新成果且表现突出，最多能加5分，按照我们的工资折算，就是500多元。”机厂党支部书记董如勇说。他们在自主制定创新工作室内部奖励机制的同时，还结合工作实际，给创新工作室人员出题目、压担子，以此确保每月能都有创新成果。
    孙刚表示，各工作室都有自己的亮点和不足，让各工作室优劣互补，将是他们下一步的工作方向。下一步，他们将采取优劣互补的原则，让矿生产技术部定期发布创新课题，由各工区创新工作室联合创新，达到共同提升的效果。