大恒煤业公司以深化改革、转型发展为契机，突出“向管理要效益、向成本要效益、向技改要效益”三个重点，深挖内潜，降本增效。

向管理要效益。该公司制定落实了经济运行每旬一总结、每月一分析制度，定期调度分析考核排名，查找不足，及时整改；扎实推进改革，实行了大部室、大区队整合，精简管理岗位和人员，分流划转各类人员33人，降低人工成本5万元，并逐步完善灵活高效的绩效考核体系，引导全员思想由“发工资”向“挣工资”转变。

向成本要效益。该公司加大成本管控工作力度，在总结推广先进经验的同时，注重开发新的节约点，千方百计降成本。该公司加大了物资管理力度，实施原料、物资、备品配件等集中管理，降低了库存物资，提高了资产利用率，通过清仓利库盘活物资一千余万元。

向技改要效益。面对严峻的市场形势，该公司紧紧抓住技术降本和系统优化“两把利器”，加大技改力度。通过对东翼采区优化开拓布局、改进工艺，减少了3套运输设备投入，简化了运输环节，实现了安全高效运输和集约化生产。目前，该公司今年规划的11个技改项目中，已实施8个，预计可节省投入439万元。

（王莉艳）