本网龙口讯 日前，龙矿集团热电公司立足于解决难点、把握重点、关注焦点，向公司干部职工发出“迎难而上，直面挑战，大干五十天 ”的号召，在职工中掀起再创新佳绩的热潮。

进入四季度以来，该公司充分挖掘内部潜力，结合秋检强化超前控制和过程管理，优化机组运行方式，提高生产技术指标的质量和水平。“现在我们对进厂煤实行升级管理，通过对每台锅炉科学经济合理‘配餐’，既符合每台锅炉的‘胃口’，又提升了公司的整体经济效益。”龙矿集团热电公司安全生产技术科科长王立成介绍，今年前十个月，该公司发电标准耗同比降低8克/千瓦时。

据了解，为了保证节能减排和经营指标的完成，同时保证锅炉能“吃”上质优价廉的“经济口粮”,该公司加大煤炭管理力度, 配煤管理也由原来的粗放型管理向稳定型和经济型管理转变，从“煤炭采购-入场-存储-配煤-化验-调整-灰渣监控”等环节进行全价值链管理，全程抓好燃料供应与质量，从而实现降本增盈。11月份以来，该公司吨汽煤耗减低到0.098吨，日可节约燃煤11吨，综合汽耗降低了0.11kg/kwh，日增效益近2万元。

该公司还把绩效管理作为煤炭管理一项重要手段，尽可能降低入厂入炉煤热值差，每周一总结，每月一考核，极大激励了每一位员工工作责任心和使命感。前十个月，该公司利润增幅达 14.53%。