高煤公司始终把安全工作放在一切工作的首位，持续深化安全理念引领、薄弱环节管控、质量标准化建设，有力地保障了矿井长治久安。截至11月18日，该公司实现安全生产十周年，创出了建矿以来最长安全生产周期。

严抓安全第一思想不动摇。该公司不断强化全员安全首位意识，牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的思想，坚定“消灭破皮伤，实现零工伤”的安全目标，大力开展管理干部“挂点包保”走基层活动，排查职工思想状况，解决实际问题。针对上级通报的各类事故，及时开展管理人员“写心得、谈体会”活动，反思、心得体会均由安监处长和公司经理签批和点评，并提出相关要求，使员工真正从思想上接受教训。

严抓安全关键环节不放松。持续加大薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员安全监管力度，严查值班带班记录，细化、量化管理人员“三项”指标考核，深化“走现场、跟循环、盯问题、治隐患”活动，对人员的不安全行为、安全隐患、标准化工程质量等方面情况进行安全突击性检查。先后制定了《零星工程、非正常循环作业管理及验收考核办法》、《零星岗点巡查报岗调度制度》，建立了《零星岗点及单独作业人员档案》，凡是准入验收未通过的一律不得施工，实现了零星工程、零星岗点全方位、全时段、全过程在控。

严抓安全质量标准不停步。该公司牢固树立“开工即精品、时时严标准、完工达精优”的质量标准化理念，创新实施“十控十制内在质量标准化管理法”，推进了工程质量的稳固提升。大力开展质量验收员“沉区队”活动，要求质量验收员每周至少到监管头面跟循环验收两次，及时纠正施工单位工艺工序操作中的偏差。以问题为导向，以暗点盲区为重点，扎实开展“万张照片对比”活动，随机选取一个生产工作区域，对发现的问题、整改后现场进行拍照对比，不断提高质量标准化水平。

（王倩）