良庄矿业不断强化员工节约观念，严控不必要支出，为企业平稳运行增砖添瓦。

强化节约意识。他们巧用新兴媒体进行宣传，引导广大员工牢固树立“节约无小事”思想；以“创客空间”为依托，积极推广应用新技术、新工艺，进一步提高生产效率；发挥班组长“纽带”作用，全线灌输“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念，让员工自觉养成“节约光荣，浪费可耻”的良好习惯。

精细化管理控本。他们实行“事前预算、事中控制、事后分析”的管控模式，及时找准管理漏洞，快速消除生产经营“出血点”；不断完善经营预算管理体系，把节约措施、目标量化到班组、岗位、个人，将考核落实到班组、个人；区队内部设立节约督查员，针对生产过程中的跑冒滴漏等现象进行专项检查。

算好明白账降本。他们创新制作了物料实物对照图，使材料价格生动展现在员工面前，让员工明白所使用材料的价值、在生产过程中切实把企业当家一样经营；教育引导全员转变思想，树立“算账”意识，让员工明白“省下来”比“挣出来”容易，真正增强了员工的节约意识。