11月20日，集团公司在海湾大酒店B座礼堂举办第二届班组长论坛，进一步拓展视野，创新工作思路和方法，把班组建设引向深入，更好地适应内部市场化新要求，为企业转型发展奠定坚实基础。集团公司党委副书记、工会主席杨耀林出席论坛并讲话，副总经理、安监局局长柳玉兴主持论坛。
    论坛上，来自各基层单位的10名优秀班组长代表作经验交流。杨耀林在讲话中，对参加交流的典型经验给予了充分肯定。指出，10名优秀班组长代表管理有思路，员工队伍带得好，形成了较为完善的班组管理体系；生产任务完成得好，班组的集体战斗力强，创造性地完成各项任务指标；改革创新能力强，善学善用，善领善带，“十个严控十个一律”在班组落地。
    结合班组建设工作，杨耀林总结了首届班组长召开后的基本情况。他说，一年来，集团公司班组建设形成了完善的班组管理体制机制、成熟的班组自主管理模式、独具特色的班组管理文化，23个基层单位，800多个班组积极参与到班组建设“双优化、双提升”活动中，有3个班组分别被全国煤炭系统、全国“安康杯”竞赛组委会、全国煤炭工业协会评为“优秀安全班组”“金牌班组”“工人先锋号”等荣誉称号。杨耀林同时指出部分单位和管理人员存在对班组建设认识不到位、发展不平衡、班组内市场化运作效果不明显等问题和不足。
    杨耀林强调，下一步班组建设的目标就是要在班组和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理具有现代意识的基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为敬业、勤奋、创新、文明的新型劳动者。把龙矿班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为员工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。
    杨耀林要求，下一步班组建设过程中，各级各部门各单位要进一步抓认识，摆正班组建设与管理的关系；抓制度，健全班组建设长效机制；抓典型，激发班组建设活力；抓关键，培养提高班组长素质；抓根本，加强班组思想政治工作。各位班组长作为兵头将尾，要发挥好连接中层管理与基层职工的桥梁纽带作用，积极做安全的守护者、效益的创造者、团队的领头羊、员工的贴心人。
    柳玉兴就班组长论坛精神的学习贯彻落实提出具体要求。
    总部机关工会、团委、人力资源部、党委宣传部、安监局相关人员；各单位党组织负责人、分管安全的班子成员，工会及区队、车间班组负责人参加会议。（程娟）

杨耀林出席论坛并讲话

柳玉兴主持论坛

优秀班组长代表作交流发言