10月下旬以来，热电公司以“深化三严三实专题教育、查改三不三干六无问题，提高执行力建设”大讨论活动为契机，引导干部员工凝聚共识，强化执行，确保圆满完成四季度及全年各项任务指标。

    该公司在干部员工中倡导“追求完美，执行细节”的工作作风，深化“用心去做每件事”理念教育，逐步培养良好的执行文化。在此基础上，该公司利用中心组扩大会、班前班后会等时间，组织各级人员，围绕“三不、三干、六无”认真查摆在执行力方面存在的问题和不足，并要求副科级以上管理人员撰写心得体会。该公司还通过管理人员工作述职，促使各级管理人员认真梳理、总结工作，找不足看差距，明确今后工作努力方向，并通过公开评定工作业绩的方式，调动干部员工的工作积极性和主动性。

    为强化各级人员的执行力建设，该公司建立完善了日工作督办制度，对当天安排的工作当日检查落实情况，确保各项工作落实到位。同时，该公司  严格执行党委委员下基层制度，增强党员干部的服务意识，提高服务基层、解决实际问题的能力；施行了“班子成员检修项目包干责任制”，每名班子成员都有自己的“责任田”，对包干检修项目进行指导、协调、督办，及时解决检修中遇到的困难和问题。（吴 敏）