四季度以来，山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司以学习、管理、考核为抓手，进一步推进干部作风转变，确保全年目标任务顺利完成。
    强学习，提认识。该公司从领导班子到基层干部，利用中心组、周三学习日，班前会等平台，通过集体学，个人学的形式，认真学习干部作风整顿方案等文件精神，使全体干部充分认识干部纪律作风整顿的重要性和紧迫性，提高政治意识、大局意识、责任意识、纪律意识。
    细管理，促落实。该公司根据各基层矿井单位干部是否履职尽责、是否勤政务实、是否严格履行请销假手续等方面存在的问题，分系统、分部门、分个人撰写查摆报告，列出问题清单，整改时限，定期将整改情况进行公示，接受职工群众监督。该公司成立作风整顿领导组，梳理当前干部作风存在的突出问题，有针对地将干部作风整顿方案分为4个项目、18项内容、36条考核细则，进一步细化、量化、具体化，采取“四不两直”方式对各单位干部作风整改情况进行督查。通过自查，群众监督，上级检查的方式。确保作风整顿工作认真落实。
    严考核，见成效。该公司每月对公司及矿、科、队三级领导干部考核情况进行一次考核打分排名，找出正反两方面典型，以第一名作为标杆典型，给予适当奖励，对最后一名重罚，在全公司进行通报检查。截至目前，11月份干部检查3次，查处问题8起，处罚干部9人。