在煤炭市场行情持续恶化的严峻形势下，带领广大职工群众合力突围，促发展求生存的重任，毫无疑问的落在了党员干部身上。特别是我们田陈煤矿这样一个复杂矿、困难矿，生产经营举步维艰，改革创新、转型升级和可持续发展任务繁重，党员干部责任重大，严管干部必不可少。

严管干部首要严于学习和实践。物竞天择，发展才是硬道理。面对改革发展的新形势，以及长期度危的新常态，预想实现新作为、新发展目标，必须不断提升改革发展的能力。面对矿井改革发展诸多困境和问题，预想不断提升改革发展能力，除了严于学习和实践，别无他法。党员干部是改革发展的带头人，能否善于和持续学习、保持较强的学习力、提高发展能力，必然成为能否充分发挥党员干部率先垂范、以上示下作用的关键，也必然成为我们这只在惊涛骇浪中前行航船的压舱石，关乎生死存亡。各级党员干部要增强自我学习、自我提升的自觉性和超前性，把学习和能力提升作为促进矿井发展求生的第一要务。明确目标，端正态度，真学业务，严学管理，勤于实践，善于突破，保持学习常态化和长效化，以超强的学习力和非凡治理能力，促进矿井取得改革发展的新成果，惠及职工，惠及民生。

严管干部必须严于制度执行和落实。制度千千万，关键在落实。制度决不能只是挂在墙上、停在口头上，更不能说起来重要落实起来不重要，制度不执行不落实产生的坏影响、起到的反面作用比没有制度还要大还要坏。凡事作于细、成于严，制度的执行和落实更是如此。各级党员干部要做制度执行和落实的表率。要求职工规范行为的，自身首先要规范执行；要求职工按章作业的，自身首先要按章指挥；要求对职工进行分析处理的责任事故，首要问责于党员干部，无论任何事故和问题，党员干部都难辞其咎。另外，“三严三实”不仅是规矩，更是制度，党员干部要严格“三严三实”要求，严纪律、守规矩，坚持把纪律、规矩、制度挺在最前面，尤其是要严于层级管理制度，保持上下信息对称，便于正确决策和顶层设计。

严管干部必须严于目标考核和奖惩。干部不作为、乱作为就是最大的浪费和腐败，奖惩机制不健全、缺乏考核或考核不严就是造成干部少作为、不作为的根本原因。要把严考、严奖惩贯穿于党员干部日常管理之中。任何党员干部都不能脱离于考核标准、制度奖惩。考核的刚性约束不能因人而异，更不能与弹簧一样可强可弱。与此同时，要将考核结果作用于个人经济收入和职位升降，无为者无位，失职者失位，形成领导干部能上能下的长效机制。

（赵继利）