一线员工提质保产,降本增效;技术人员攻坚克难,突破瓶颈;机关人员宣讲形势,服务一线……连日来,在八亿橡胶公司,随处都能看到干部职工以“奔跑”的姿态全力冲刺年度目标任务的场景。
“目前虽然10月份产销再创历史新高,但是离我们完成产销200万条的目标任务尚有一定的距离,只有全体干部职工都‘奔跑’起来,以‘一分部署、九分落实’的劲头,抓好安全管理、保产稳产、降本增效等重点难点工作,才能保证各项目标任务的完成。”近日,在公司召开的总经理办公会(扩大)会议上,与会的公司领导、车间部门负责人认真分析查找工作中存在的问题与不足,研讨制订整改措施、落实区域责任。
该公司持续深化“认清形势勇担当、 合智合力渡难关”专题形势任务教育,从中层管理人员和普通职工中选拔人员组成了宣讲团,与一线员工面对面交流沟通,讲清形势任务,亮出家底厂情,提出应对措施,鼓舞员工干劲。各车间通过各种形式把企业形势和目标任务传递到每一名员工,将各项目标任务分解落实到班组、个人,形成人人肩上有指标和一级保一级的良好局面,营造吹响冲锋号、进入总决战的浓厚氛围。
“以时保班,以班保日,以日保月,以月保年。”在该公司生产调度记录本的首页上,写着这样的精细化管理要求。“偏差分析”成为该公司精细化管理的“法宝”,在每天早上召开的调度会上,生产管理部对生产中存在的问题、成本消耗进行分析,提出改进措施,安排车间落实整改。销售人员时刻关注产品的需求和价格的变化,动态调整产品规格和产量,主动出击迎战市场,千方百计冲刺年度目标任务。
为确保四季度安全稳定生产,该公司对各车间下了严守安全的“死命令”。各车间主任率工艺、设备、消防等专业负责人员,每天至少对生产现场进行一小时的隐患排查,消除表面和潜在隐患,确保万无一失。全体员工时刻绷紧安全弦,按照“我的区域安全我负责”的要求,在各自的岗位上严防死守安全底线。
(陈延武)