近期，一些地区安全形势不好，重特大事故频发。从我集团公司看，总体稳定但零打碎敲的事故也时有发生，个别单位现场管理混乱，安全生产持续被动，部分管理人员履职不诚信，安全管理滑坡等等。追溯其源，是相关管理人员不能诚信履职、缺乏责任担当使然。“大事皆由小事出、抓好小事无大事”。安全工作必须始终揣怀“如临深渊、如履薄冰”的心态，紧紧盯住现场安全隐患，每个岗位履职尽责，以诚信、防控、协同的“网格化”管理，创建本质安全岗、本质安全系统和本质安全矿井。
安全诚信，就是严格层级管理诚信履职，细化各级管理人员履职“规定动作”，突出集团公司值班调度“十项重点”、专业部室常态化垂直管控及重点要素管控、矿长对副职安全履职评价及考核、矿副职对分管范围部室负责人安全履职评价及考核、专业副总及矿机关部室管理人员隐患排查和重点要素管控、区队班组现场隐患排查治理及问题整改闭合等安全履职“规定动作”落实，持续严管严控，严干部、严小事、严流程，抓层级、抓履职、抓考核。
安全防控，就是深化安全管理“十个体系”建设，每个矿井、系统、区队、班组对安全隐患都要预知、预想、预报、预警、预防、预备，加强安全安全重点要素监测监控，把事故消灭在萌芽状态，特别是在重大安全环节上如防冲击地压冲、防治水、顶板管理、机电运输等方面防治进行动态实时预测预警预报。
安全协同，就是党政工团齐抓共管，突出强化专业联动，实施“安全生产技术经济”一体化协同，在牢固树立“安全第一”理念前提下，保障安全生产、提高生产效率，完成年度预算产量；强化技术降本，完成年度降本增效目标；通过机制和激励措施，促进工程技术人员参与成本管理，促进经营管理部门参与生产技术方案制定，共同落实“十个严控十个一律”目标任务，推进度危求生扎实有效。
安全是各项工作能否顺利推进的保障。为了企业的发展，为了家庭的幸福，每个岗位都应强化起责任担当，把安全放在高于一切的位置，做到身在其位尽其责，任尔东西南北风，咬住安全不放松，抓好安全就是度危求生的最大胜利。
