近日，新巨龙公司亮出了一张曲线图：自今年3月份以来，由于“一岗双责”绩效考核，影响党支部书记、区长工资少则几十元、多则五六百元不等，统计曲线图显示，42名基层党政负责人受到的绩效考核影响正逐月降低，反映出工作履职能力明显增强。

该公司深入贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”等要求，制定实施“一岗双责”绩效考核、党群工作二十四节气、“1234567”党性作风实践等制度，完善“全绩效”党建工作体系，从思想上、制度上敦促党员干部拒绝慵、懒、散，追求事业心、上进心、责任心，履行好企业职责。

为促进党建工作与企业中心工作融合，该公司以“一岗双责”绩效考核制度推进构建大政工格局，对各单位党政负责人建立动态管理、科学有序的管理考评机制。按照“定性、定量”相结合的原则，对党风廉政建设、班子成员作风和组织宣传文化建设等工作进行指标量化，由各职能部门根据指标权限，去监督考核所属职责范围党政负责人履职情况，由人力资源部兑现到各单位党政负责人的工资。考核权重设定为党支部书记工资绩效的20%，党支部所在单位行政负责人（含部室负责人）的10%，实行一月一考核、一月一通报、一月一兑现，从考核机制上促进职能转换，提高工作效能。

对于党支部书记，从该公司每月的下井带班计划来看，和区队长处于同等重要位置，对安全生产的责任意识显著增强。“一岗双责”绩效考核制度显示出重要的教育意义和约束作用，受到考核的基层党政负责人，虚心向有关考核部门了解情况，主动检讨不足，制定改进措施，在相关例会上进行工作表态。

为保障实现“双责融合、考核闭环、量化覆盖”的“全绩效”党建目标，该公司以“一岗双责”为基准，按党群工作规律制定《党务工作24节气制度》，各单位在日常性开展党群工作的同时，每个月利用固定的两天时间开展党群专题工作，及时解决单位、员工中发生的各类矛盾与问题。工作日当天，有明确的工作记录，有关职能部门以现场查看、座谈了解等方式到现场进行督查，督查情况在智慧党建平台公示。

困难形势下，为提高全员凝聚力，该公司将“一帮、双责、三进、四同、五清、六访、七谈”工作法规定为党性作风“1234567”实践制度。党员管理人员从生活、思想上联系帮扶员工，“进区队、进岗位、进宿舍”，与员工“同现场、同学习、同交流、同进餐”，实行现场签录卡，落实问题处置回访，截至目前，月均收集问题、意见建议44件，帮扶160人次。与员工谈心谈话540场次，为企业实现安全高效、稳定和谐发展营建了良好的思想政治保障软环境。