协庄煤矿选煤厂以提高精煤质量和精煤效益为工作重点，以创新、创效为双引擎，激发企业活力，叫响了“治亏创效我担当”的口号。

在创新方面，该厂牢固树立“问题就是成本、创新就是资源”的理念，以党员为引领，依托岗位实践，查找各系统“问题”所在，剖析“问题”根源。通过在车间班组会议室墙面悬挂“问题本”，将每天在安全、生产、设备、工艺、质量等方面发现的问题记录在册，并开展“常见问题歼灭工程”，对查找出的问题细化、量化，明确责任，限时解决，同时引导岗位人员将现场问题当作创新、研究课题的重要依据，将创新成果与评先树优紧密结合，增强全员创新的积极性和责任感。积极开展创新行动，根据对现场设备、工艺运行情况的分析，定期开展“技术改进、技术攻关、技术创新”等专项技术研讨，全面推行“成果立项—跟踪指导—闭环管理”的创新工作新机制，积极推广使用新技术、新工艺、新设备，引导全员在干中学、学中干，在落实中创新，在创新中落实，把员工创新的潜力和活力定格在基层，延伸到全厂各个角落。

在创效方面，一是以销定产。根据各层原煤质量和市场需求，在生产中进行合理配煤入洗，确保产品质量。根据生产品种对精煤指标进行严格考核，采取每天一总结，每旬一通报，每月一考核的方式，加强煤质管理。同时，加强煤质化验的频率、精准度，出现指标问题严格落实责任，确保“煤炭产品质量零缺陷”。二是提质促产。加强煤质管理，从生产源头抓起，坚持市场导向原则，以质取胜，稳定精煤市场。严格控制产品指标，先算后做，强化全面预算管理，实现“管理零盲区”。三是治亏保产。该矿合理组织生产，实现“成本零浪费”。强化成本管理，实行成本倒算，细化指标管理，根据所需产品指标，倒推原煤配洗成本，并根据单位实际情况，把成本指标层层分解到车间、班组和人员，实行全员、全过程成本控制，并坚持定期考核，跟踪问效，确保兑现，严控材料费支出平衡。通过一系列措施的实施，该厂实现商品煤销售零库存，截至10月底，累计销售精煤74万余吨，材料消耗同期降低350余万元。