11月23日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太在早调会上要求，要从5个方面切实做好安全工作。
    武华太分析了当前安全生产形势，要求要更扎实、更用心地抓好安全工作，要结合实际，从山西焦煤集团公司总部的安全责任落实问题、制度完善、制度落实、各类检查质量、干部作风5个方面切实做好安全工作。
    武华太强调，一要毫不动摇地落实山西焦煤集团公司抓安全的责任。要严格落实“838”安全工作部署，牢固树立安全是管出来的理念；要转变观念，负起责任，履行义务，一级抓一级，一级带一级，切实做好责任落实。二要完善制度。认真梳理山西焦煤集团公司的各类制度，要把上级赋予的权力、责任与基层的实际衔接起来，不断完善基本制度，堵塞管理上的漏洞。三要加强制度的落实。杜绝只重审批，不重检查、落实的现象；基层单位要杜绝对问题不汇报、不执行的现象。四要提高检查质量。要提高“五人小组”、动态检查、业务保安检查的质量；要切实做到发现问题、解决问题。五要转变干部作风。要有责任意识、担当意识，切实解决安全工作中遇到的各种困难、问题。武华太要求，各级领导干部要认真领会山西焦煤集团公司安全大会相关文件精神，认真反思本单位、本部门、自身所存在的问题。要把纪律挺在前面，尽心履责，解决问题，全力做好各项工作。
    山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新还就大客户战略、清欠等销售工作中的一些具体问题提出了要求。