近日，东华水泥公司熟料事业部烧成车间会议室内座无虚席,车间技术人员和生产骨干正在围绕如何挖掘潜力、创造更大效益进行激烈的讨论。这是该公司开展“开源节流降本增效”活动中的一项具体行动。
    今年以来，水泥市场形势复杂多变，“寒冬”面前，如何进一步挖掘效益源泉？“坚持走内涵挖潜之路，坚持开源与节流并重，以低成本战略和优化管理措施应对市场冲击。”该公司公司总经理李庆文给出了答案。
    面对市场销售带来的巨大压力，他们列出了434项降本清单, 层层落实降本增效指标，制定考核标准，每月一考核，并根据考核结果重排计划，强抓落实，挖掘生产经营各环节降本增效潜力。
    以提高熟料生产系统综合创效能力和熟料烧成用煤经济性、安全性应用研究为突破口，实施了对石灰石破碎系统、一线窑尾预热和烧成系统、设备管理和质量过程管理的创新优化，使公司降本增效的潜能得到持续释放。仅创新优化一线窑尾预热和烧成系统一项，1～10月份,降本增效2300万元。
    为激发全员价值创造能力，该公司先后成立了3个研究中心、8个职工创新工作室、13个QC攻关课题组，积极开展了“金点子”项目、五小创新创效活动，实施“微创意、微改造”247项，群众性自主革新31项，降本增效100余万元。
    重开源更重节流。该公司积极推进供应降本,成立了煤炭、石灰石、原辅材料等4个供应组，积极调研市场，实行统一招标，严控各类费用。“我们购进的煤炭价格同比降低了34.6%，外购石灰石、辅助材料等均实现了年初确定的比进价低20%的目标。”熟料事业部副部长路森说。