近日，枣矿集团新安煤业公司干部作风纪律督查组采取听、查、看、问等形式对各级管理人员周六、周日薄弱时间值班、带班情况、工作纪律执行情况等进行了督查进行了一次集中检查， 3名管理人员因违反值班、带班制度被通报批评，并责令写出书面检查，一般“三违”登记。这也是今年该公司按照“三严三实”要求，狠抓干部作风整饬，确保年终安全生产的一个缩影。

四季度以来，为改进各级管理人员的工作作风，提高工作水平和服务效能，该公司把“三严三实”专题教育融入党建工作全过程，全面加强各级党员干部作风建设，用从严干部的实际成效，为年终决战输入正能量，提供原动力。

为了优化干部作风，强化工作执行，该公司立规矩、严制度、强约束，堵塞管理漏洞，充实完善了《关于加强干部作风纪律督察的意见》，重点针对部分管理人员纪律和规矩意识不强、工作落实不力、劳动纪律遵守不严、下井定位卡佩戴使用不认真、禁酒令执行不严和值班、跟班、带班制度落实不实等六种行为进行规范，明确凡是触碰红线者，一律给予罚款、诚信履职档案积分、告诫约谈、离岗培训、诫勉直至免职处理。

如何将加强干部作风建设工作落到实地？该公司从严厉问责与关心爱护相结合，做到善管善严。他们严肃工作纪律、整治作风懒散，狠刹不作为、慢作为之风，尤其加强机关干部和基层区队管理人员作风整饬，成立了干部作风纪律检查小组，定期督察检查干部请销假制度落实及干部履职情况；督察检查干部中午非重要接待性饮酒、作风纪律执行情况；督察检查重点工作落实情况进行；督察检查干部值班、带班和跟班制度落实、执行情况和捎带下井定位卡下井的情况。“既有工作进度督查，又有工作质量督查，既有安全督查，又有责任督查，既有请销假督查，又有在岗在位督查，促使机关效能督查工作呈常态化，有力促进了各级管理人员作风转变。”该公司纪委负责人说。

为做到长管长严，该公司还不断加强干部管理各个环节的无缝衔接，做到干部随管理成长、管理伴干部一生。一方面是把日常管理和关键时刻管理贯通起来。进一步完善述职述廉、民主测评等制度，加强干部日常管理监督。针对管理人员调整、逢年过节、婚丧嫁娶等特殊时段，强化提醒制度的落实。一方面把行为管理和思想管理、工作圈管理和社交圈管理统一起来。进一步完善廉洁风险防范机制建设，用好用活管理干部个人有关重大事项报告、谈心谈话等有效做法，及时帮助校正行为上的偏差。建立走访制度，纪委和组织部门不定期地深入基层区队班组明察暗访，全面了解各级管理干部工作情况。同时，为防止和解决部分管理人员不作为问题，推行民情日记、履职写实，定时复命等制度，督促干部履职尽责，形成从严管理监督干部的正确导向和环境氛围。