“我们继续在162辅助轨道巷施工……今天运输上的隐患，还是在上下把钩处，因为容易出现掉道，所以把钩工和绞车工一定要打起精神，严格安全确认。”在班前排查和点名考勤程序完毕后，滨湖煤矿掘进一区班长刘祥猛就当班任务布置进行安排分解。与以往不同的是，他这次的任务布置显得更加详细，每个工作任务可能出现的安全隐患和预防措施都会提到。于是，散会后笔者带着疑问，向他进行了解，他说：“我们工区现在要求班前会上必须做到讲清现场环境、讲清作业任务、讲清工作职责、讲清设备安全运行状况‘四讲清’，目的就是为了确保年终安全生产！”

不仅如此，笔者还了解到，进入四季度以来，该工区继续加大班组管理力度。实施班前“四讲清”、班中“五不放过”，班后“评优找差”管理办法。使得班前、班中、班后工作流程“环环相扣”，有力促进了年终安全生产。

班中隐患“五不放过”就是指上一班交接的隐患不处理不放过、工作前隐患不排查彻底不放过、隐患原因不分析清楚不放过，排查出的隐患不整改不放过，工作中再出现类似隐患不放过。为了使隐患排查更加细致，该工区还制作了《班组长班中安全检查表》，检查表细分了岗位20多项检查内容，班组长逐条对照随机实施班中检查，每检查一项都划上标记，使各类事故隐患和违章行为能够及时被发现并得到有效纠正。

班后“评优找差”就是在班后会上班组长不仅要总结当天生产任务完成情况和隐患排查治理情况。更重要的是根据每一名职工在当班工作中的表现情况，由班组长进行逐一点评，或肯定成绩，或指出不足，并评出优秀职工和待进职工，进行现场加分和扣分。自从进行班后“评优找差”以来，该工区职工的安全意识和质量标准化意识明显提高。为此，职工们还编了个顺口溜“工作干的好不好，班后会上见分晓，想‘赖账’都赖不掉，只有一心把质量搞！”

(谢冰)