黑沟煤业细化落实节支降耗、联动管控、技术创效等项措施，优化经营管理，挖掘成本潜力，确保全年目标任务完成。

紧扣控本、节支、提效、治亏“20条”刚性机制，他们不间断开展系列活动，千方百计降低成本。据统计，下半年以来，该公司工作面材料、设备回收修复率与加工再利用率分别达到75%、63%。

着眼一盘棋、一体化经营，他们有机协调部门职能，强化量化梳理、审计把关、过程精细、款项回收、风险规避等事项管理；补充完善四季度经营指标等相关内容，进一步促进全面市场化机制效能发挥。

依托“创客”效应，他们发动全员立足岗位承诺治亏、革新创效，促进“劳模工作室”围绕难题立项攻关、优化系统，持续做好小改小革、采区调整、撤面搬家、接续准备、通防治理等工作。