面对严峻的煤炭市场形势和安全生产压力，高庄煤业公司积极探索安全管理的新方法、新途径，围绕操作层、技术层、管理层履职规范，在理念引导、优化工艺、履职尽责上下功夫，系统构建全员岗位保安体系，让安全管理真正落地生根，截止11月25日，矿井已连续安全生产3660天。

文化引领促提升

“综掘机司机进入迎头首先进行安全确认，综机周围顶板支护完好，前探梁移至迎头，传感器悬挂标准……”该公司拍摄的《综掘机司机岗位标准流程操作示范片》，成为各个采掘区队争相观看学习的培训教材。

针对操作层岗位作业行为不规范的实际，该公司开展了“学标准、知规范、做示范”活动，组织拍摄了27个工种岗位的《标准流程操作示范片》，集中组织职工观摩、学习，不断强化职工作业行为规范教育。

该公司把操作层视为安全管理的主体，注重培养自主保安、严谨规范的行为养成，建立了安全培训QQ群、安全培训微朋友圈，定时在群里转发各类安全视频短片，让职工利用手机随时随地学习安全知识；开展了“员工上镜头、一线话安全”访谈活动，结合典型事故案例等教育活动，把镜头对准12个基层班组，组织职工畅谈对安全的认识、正确站位的体会和自主保安的感受，着力提升职工遵守安全规章制度的自觉性和主动性。

围绕发挥操作层在保障安全中的根本性作用，科学编制了地面正确站位“60严禁”、井下正确站位“50严禁”，制作了三维动漫课件、正确站位示意图，以通俗易懂的形式，规范操作者的现场行为，夯实安全根基。

科技保安强支撑

该公司把技术层视为安全管理的支撑。在解决系统的安全性、工艺的科学性、工序的合理性问题上，积极开展“查大系统、治大隐患”活动，消除大系统隐患、隐蔽性致灾因素和工艺工序缺陷；在设计流程、开拓布局、引进装备时，组织各专业工程技术人员联合办公，深入现场实地调研，共同制定方案，着力构建本质安全的环境系统。

按照集团公司“改进不安全工艺工序，关键在技术、重点在井下”的要求，每月由副总工程师牵头编制工艺工序创新和实用型小改小革计划，制定了涵盖绞车、运输机、管线吊挂的《井下“生根点”的管理规定》。坚持“装备换人、无人则安”的理念，深入开展了“掘进高效年、装备升级年、支护改革年”三大活动，并编制了矿井未来2至3年的装备升级规划，科学指导矿井安全发展。

大力开展技术创新活动，按照“制定计划、专项攻关、总结评比、考核奖惩”的原则， 各专业季度开展创新活动达60余项。与煤科院合作研发的打设管缝式锚杆全长锚固法，解决了工作面运输巷采空区侧帮部受压变形量大、树脂螺纹钢锚杆无法进行支护的难题，并且消除了60％～70％的工字钢棚支护，提高了现场安全系数，切实做到了技术保安、源头保安、装备保安。

强化履职夯基础

该公司把管理层视为安全管理的引导者。围绕“消灭破皮伤、实现零工伤”的安全目标，从抓顶层设计、培育安全文化、创新管理制度入手，着力在区队长、班组长、安监员、工程技术人员“四支队伍”责任体系建设和安全管理“真认真”、安全措施“真落实”、安全检查“真较真”、安全责任“真追究”四真管控上下工夫，严抓安全质量包保，强化月度动、静态“三基”考评，定期召开创新成果、流程精品、质量提升三个现场会，有效发挥了各级管理人员的主体责任、监管责任，切实将安全首位意识在管理层落地生根。

严格落实领导干部带班管理，推行了“领导带班卡经理日签批”制度，创新运用OA、微信、易信平台，把重点问题和经理签批意见以电子信息的方式发送给责任人，确保问题闭合落实。

为强化对薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员的管理，该公司细化、量化管理人员“三项”指标考核，每月编排管理人员盯现场、跟循环计划表，不断加大安全监管和问题整改落实力度。今年以来，共组织管理人员跟循环836人次，收集工艺工序改进建议350余条。

为充分发挥管理层的引导作用，该公司还深入开展了领导干部“上讲台”活动，安全生产科室副职以上管理干部从安全法律法规、应知应会知识以及各类事故的预防处理等方面对职工进行系统培训。截至目前，共有39名管理和专业技术人员累计授课78场次，受训人员达1893人次，有力提升了队伍综合素质。（甄方方 陈磊）