11月23日，山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持召开经营业绩考核和绩效评价分析会，分析了对山西焦煤所属各子分公司1—10月份经营业绩考核和绩效评价情况，对下一步工作提出要求。山西焦煤集团公司领导李建胜、刘建高、杨清民及相关部门负责人参加会议。
    在听取对山西焦煤所属各子分公司1—10月份经营业绩考核和绩效评价情况分析汇报后，金智新指出，尽管今年许多经营业绩考核指标都抓的不错，但企业管理没有尽头，应该继续加强经营管控力度，提高企业管理水平，把工作做得更到位。山西焦煤销贸局及其他各部门要把销售工作作为重头戏，继续加强研究，多想办法，全力搞好明年销贸工作。各部门要联动起来，加大奖罚力度，合力做好清欠工作，保证应收账款回收率。要从各自专业角度提出意见建议，逐步解决目前各项指标中的问题，为明年各项工作开展提供更好的条件。
    会议要求，要将信访上访率、焦化产业落实三级管理方案、焦炭产业获取财政补贴资金力度、重大技术问题落实情况等重要问题列入考核指标，制订专项方案，加强考核。