11月30日，集团公司在总部召开总经理安全生产办公会议，进一步号召矿区上下认清当前形势，齐心协力，抓住重点，坚定不移地完成全年各项任务和目标，为明年工作开好头、起好步奠定坚实的基础。集团公司副总经理杨尊献，副总经理、安监局局长刘文宝，总工程师刘中胜以及相关业务部门的主要负责人参加了会议。

会上，安监局全面汇报了11月份安全生产工作情况，排查了矿区内外部存在的安全隐患，分析了安全管理存在的问题，并就做好到年底前的安全生产管理工作提出了具体措施。

刘文宝在会上传达了枣庄市安全生产工作会议精神并安排了有关工作，刘中胜对下步安全生产工作作了强调。

杨尊献在会上首先传达了上级有关文件精神，系统总结回顾了矿区11月份的工作特点，一是安全管理力度越来越大；二是产销协同配合越来越好；三是下步发展思路越来越清晰。

结合12月份及明年初安全生产工作特点，杨尊献从三个方面进行了安排部署。一是十二月份安全工作压力大、任务重，必须引起高度重视，全力以赴确保安全。从当前全国的大环境、从全省安全监管的力度、从集团公司的安全生产实际来看，我们都面对着一个关键时段、特殊时期，必须充分认清当前安全形势的严峻性和安全工作的极端重要性，坚定不移地狠抓工作落实。安全教育要实。要紧密结合干部职工的生命财产等切身利益开展安全教育，紧密结合年底的安全生产形势开展安全教育，紧密结合近期全国、全省、矿区内外各类安全事故案例开展安全教育，引导干部职工把安全精力集中到工作中来，时刻绷紧安全弦。落实制度要实。必须坚定不移、不折不扣地执行各项安全管理制度，同时要推进制度的持续健全完善，扎实推进检查向督查、督导扩展，实现由“查现场”向“对照规程督查现场落实”、“查制度”向“对照规定督查各级履职”、“查问题”向“对照问题督查整改闭合”的“三个延伸”，切实将制度落实到位。监督考核要实。要把监督考核作为抓好安全的一种重要手段，特别是对当前安全生产工作中存在的躲避责任“不想落实”、推诿拖沓“不急落实”、打折变通“不全落实”等问题，加强考核督查，强化正负激励，推动安全生产有关的考核落地。要坚持好安全“一票否决制”，严格落实相应的处理措施，这要作为一条铁的纪律来执行，坚决不能动摇。二是突出当前安全生产工作重点，紧盯关键问题和薄弱环节，扭住不放，一抓到底。要持续强化安全隐患的排查治理；要组织开展安全专项检查活动；要持续抓好冬季“三防”工作；要进一步强化技术管控；要稳步推进区队班组建设；要严格实行责任追究。对落实安全生产制度和相关工作不及时、不到位、有令不行、有禁不止的，对无视法规、无视监管、无视职工生命健康安全的，对重大隐患整治不力、履职不到位、责任不落实的，要严格按照相关要求，层层追究当事人的责任，促使干部职工认真履责、履职尽责，确保安全生产不出事故。三是持续深化产销深度协同，切实保住来之不易的经济效益。要上下合力，重点是抓好落实，以优异的成绩推进集团公司持续稳定发展。（闵令文）