付煤公司面对严峻的经济形势、紧张的生产接替、复杂的地质条件，始终把安全作为度危求进的重要保障，严格落实各类安全管理制度，突出抓好事故防范，努力杜绝零星事故，坚决守住安全生产红线。

坚持体系统领与制度完善相结合。该公司始终坚持以安全生产体系建设为统领，不断完善和丰富体系建设内涵，从矿领导到普通职工层级分解体系建设任务目标，逐级签订安全责任书，努力让安全体系落地生根。进一步拓宽安全体系建设考核的深度和广度，逐步把各类安全检查全部纳入体系考核之中。在日常工作中，以“制度约束、责任落实”为主旨，建立了工作24小时复命、重要工作贴身督察、重大事项汇报、日常工作调度考核等一系列制度，重新修订“三违”界定，提升职工自主保安能力，不断丰富“严管+真爱”的管理内涵。

坚持超前预控与检查整治相结合。持续完善岗位作业安全风险预控方案，实行重大风险预控管理，修订隐患排查管理系统，规范“手指口述”安全确认，强化安全生产应急救援能力建设，着力构建预援结合、重点突出、措施完备、责任明确的事故防范系统。强化安全动态监督，建立专职安全检查、兼职安监员检查、群监网员检查、青安岗检查、职工代表安全视察、党员夜查、妇女协安及关工委安全督查八条安全监督防线，形成了横到边、纵到沿、无盲点、循环推进的隐患排查网络。持续深化无尘化矿井建设，严格落实“三高、两隔、一监控”综合防尘措施，不断优化作业环境。

坚持科技保安与基础保障相结合。结合煤炭市场变化，不断优化生产布局和技术方案，科学调控采场进度，合理配采原煤，努力实现矿井经济效益最大化。大力开展技术革新和技术改造，积极引进新技术、新工艺、新装备，鼓励职工进行小改小革创新发明，有效提高了矿井的安全系数，推动了矿井安全发展。

（马森）