长城一矿针对当前安全压力大，在生产条件持续变差的情况下，关口前移，防控结合，实施了防事故、防工伤、防漏洞、防大患“四防”管理，保障了矿井安全生产。

预警管理防大患。他们制定安全预警管理制度，将各类隐患纳入集中管理，实行红、橙、黄三级管理，对重点隐患由安监处下达隐患等级、隐患内容、整改措施、整改时间，确保了重点隐患的监控到位、整改到位。

规范行为防工伤。他们将规范职工操作行为作为安全防控的重点，完善机制，加强培训，提高职工的自主保安意识。实行联责联保制度，出现“三违”现象，现场管理人员和同组作业人员联责考核。完善区队学习机制，实行了班前10分钟、每周“一三五”集体学习等制度，并配齐了多媒体学习设施，采取与能源公司、培训机构联合培训的方式先后组织了全员培训、特殊工种培训等，开展了专业领导上讲台活动，今年以来全矿职工平均接受了两次培训。

“六定”管理防漏洞。他们对零星工程实行定施工有计划、定安全有措施、定任务有数量、定质量有标准、定时间严考核、定奖惩严兑现等六项措施，解决了“零工”管理“杂、乱、散”的问题，堵塞了“零工”管理的漏洞。

质量达标防事故。他们坚持以质量保安全，将工程质量作为生命工程，完善考核制度，加强环境治理。制定了《安全质量标准化和安全诚信管理考核办法》，明确各专业质量考核标准，实行工程质量终身负责制和“一旬一检查、一月一考核”的考核验收制度，将工程质量与收入挂钩，形成责任明确、奖惩到位、运转有效的运行机制。