“通过这次班组优化整合，班组长的职数减少了，责任心更强了，我们职工的工作积极性也提高了。”滨湖煤矿机电运输科的一位职工这样说。

今年以来，滨湖煤矿针对实施“走出去”战略后，部分单位班组长设置相对过多，占用工资分配指标过重，影响职工工作积极性的问题，及时制定措施，出台了《滨湖煤矿班（组）长选聘任用管理办法》，对班组长设岗进行规范，对非生产型班组进行瘦身。从思想素质、工作履历、安全素质、业务素质、组织管理和身体素质六方面进一步严格了班组长的任用条件。完善了班组长的选聘方法，规范了选聘程序。对选聘上岗的班组长纳入区队后备干部管理，提高班组长政治待遇。每年由安监处、工会和组织人事部门共同组织一次考核和测评。对考核优秀的班组长，优先提拔重用，对工作滞后不前、考核不合格的班组长免去职务。形成了能者上，庸者下的长效机制。有效提高了班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进企业在度危求进的道路上走的更快更稳。

（刘刚）