柴里煤矿围绕转调发展，在发展目标、发展模式、发展保障等方面理顺转调思路，着力稳住主业、分离辅业、优化非煤、激励创业，更好地适应新常态，推动矿井持续健康发展。

健全工作机制，强力推进转调发展。围绕构建转调发展的新机制，成立全面从严治矿领导小组、实施转调发展领导小组；配套两个办公室，对外开发办公室、政策研究办公室；搭建好管理与转调两大平台，为大力推进转调发展，奠定组织保障、制度保障、环境保障。

严格落实考核，激励干事创业。坚持工作业绩至上，深化责任目标 “三个清单”考核；坚持工作实效至上，深化机关科室“三单、两表、一板”月度考核；坚持工作落实至上，深化干部聘任提升、优先评选准入“负面清单”考评；形成闭合考核的新机制。严格考核结果运用，将考核结果与工资兑现相结合、与评选先进相结合、与选拔任用相结合。

推进人才强企，激活人力资源。制定了《关于全面实施“人才强企”战略，加强干部管理和考核工作的意见》，抓好人才选拔、培养、任用，对空缺岗位实施竞聘上岗；强化管理（专技）人员考核，形成“庸下能上、减庸提能”的干部管理机制；建立健全管理（专技）人员辞职、诫勉、约谈制度，建立管理人员选拔任用和推荐管理人员责任追究制度，形成选人用人的良好风气。推行班组长任职资格证、聘用上岗证“双证”管理，进一步加强基层班组建设。

丰富“双创”内涵，迸发活力之源。推进“双创”管理从“管理创新、技术创新”向“创新、创业”转变，积极发展众创、众包、众扶、众筹等新模式，推动大众创业、万众创新。大力选树一批“精英创业”、“草根创业”典型，鼓励更多职工外出创业。加大对技师、高级技师、金蓝领重点培养，加大岗位大练兵、技术大比武力度，鼓励岗位创新和群众性小改小革，全面提升创新创效能力。

(刘飞)