龙福公司：竞争出活力竞聘出高效

    常征 高玮 报道

　　本报龙口讯 “这次竞聘，我走上了发电车间副主任岗位，我一定脚踏实地做好工作。”从事了五年发电维修的滕林说。
　　近日，龙矿集团龙福公司以“三项制度”改革为突破口，打破“干部只能上不能下、收入只能增不能减”潜规则，扩大选人视野和渠道，按照“精简、高效、协调、统一”原则，将原12个部门整合为4个，机构精简率33.3%，精简副科级及以上人员16人，精简率31%。按照“双向选择”原则，下放人员选拔自主权，由科室、车间对科员、技术员公开选拔，精简普通管理人员25人，精简率35.4%。通过此次岗位重新调整和人员梳理分流，内部组织机构更加合理、部门职责更加科学、人员分工更加明确，构筑了更加精简高效的管理架构。
　　公司结合员工队伍年轻、总体受教育程度高的实际，构建竞争上岗常态机制，加强人才动态管理，使公开竞聘成为选人用人主渠道，通过管理人员、班组长、技术员竞聘、技术比武等形式，共有13名大学生走上班组长、技术员以及中层管理岗位。同时加大考核力度，对工作不在状态、执行不力、监督考核不合格管理人员及时调整，疏通管理层“能上能下”渠道。