临近年终岁初，新安煤业公司针对持续下行的经济压力，克服年底工作任务繁重等不利因素，始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置，进一步加大安全管理力度，切实做到安全认识到位、措施落实到位，坚决杜绝各类安全事故发生。

营造安全氛围。针对全国安全事故多发的实际，结合年终安全工作特点，该公司坚持多形式、多阵地、多媒体、多途径强化安全宣传教育，并以“决战年终亲情帮教集中宣教月活动”为主线，组织好职工家属亲情“1+1”嘱安全、“换位思考”促安全、“六位一体”“三违”人员帮教、“安全现场进家庭·亲情嘱托到班前”等活动，增强广大职工的安全意识。深化“案例在身边”警示教育活动，设立“安全典型”专栏和“反面典型警示教育”专栏，营造“全员抓安全”的浓厚氛围。

保持高压严管。推行“三违”和事故“双升级”处理，轻微“三违”全部当一般“三违”对待，对于一般“三违”学习培训一周，严重“三违”停工反省至年底，学习期间只发生活费，凡是职工严重违章的，一律带家属到公司安全警示教育展室接受教育；对于月度内出现轻伤的一律按重伤进行处理；出现重伤的单位负责人一律免职。

严格隐患排查。按照“专业查隐患,单位抓整改,安监抓监督”的“三位一体”原则，分工负责，突出重点，落实责任，确保隐患排查整改与质量标准化建设同步推进。围绕提升整改效果，推行谁检查、谁签字、谁负责，凡存在重大隐患排查不到位、隐患治理措施未落实的，一律逐级落实安全责任。同时，深刻吸取各类事故教训，剖析事故根源，从技术管理、安全监督、超前分析预防、潜在隐患排查等方面认真找原因、查漏洞、补短板，将“以人为本、安全为天、预防为主”的理念贯彻落实到位。

夯实安全基础。全方位开展安全质量“大排查、大整治、大提升”活动，扎实开展“评优找差”、“精品工程”、“示范工程”评比活动，对质量薄弱区队一律“挂黄牌”；严格落实安全环境准入评定、尾巴工程回购制、孽债工程追究等安全质量管理制度，对质量标准化长期在低水平徘徊的，对主要责任单位负责人进行约谈，强化安全考核问责，消除安全管理盲区。

（姚中林）