山东能源新矿集团新巨龙公司坚持“安全就是最大的效益”理念，保证安全投入不降低、安全费用不减少，构建以“理念内生、管理系统、科技前沿、环境本安”为架构的“内生长安”文化体系，推动“固化于制、内化于心、外化于行”，筑牢企业度危求生、转型发展基石。

安全固本，理念求“知”。新巨龙树立“人企合一、生命至上”安全价值观，围绕“建设世界上最安全的生态绿色矿山”安全愿景，构建以“369”零理念体系为核心的“内生长安”安全文化模式。以“零伤害、零事故、零危害”为安全目标，深化管理零漏洞、操作零失误、设备零故障、系统零缺陷、现场零隐患、培训零漏项“六零”安全管控理念，将作业零违章、整改零偏差、责任零松懈、技能零短板、心态零抱怨、协作零障碍、创新零约束、提升零满足、排查零盲区“九零”理念落实到班组，打造区队“精采超越”和班组“精品超越”子文化，实现安全文化“愿景引领、目标激励、过程管控、落地实施”。

“固化于制”，精益管控。新巨龙在安全文化传导层设计上，修订安全生产管理制度、安全生产责任制和专业技术规范，通过内部法律事务部门审查评定，消除制度漏洞、管理死角。构建安全文化、安全责任制度、隐患排查治理、灾害综合防治、质量标准化、应急救援、素质技能提升、绩效考核等八个工作体系，构建千米深井精益安全管控长效模式。打造井下压风自救、供水施救、信息通讯、人员定位考勤、监测监控、紧急避险系统加亚洲首台千米立井全数字移动应急救援绞车“6+1”应急管理模式，全力提升矿井生命保障能力。

融合管理，规范现场。为保障安全管理落地，新巨龙全面推行“6S+6”管理，在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理基础上，融入双检、双述、标准化、定置化、牌板标识和走动式管理6个管理工具。全面实行设备点检制、日历化检修，全员推行手指口述、岗位描述，对现场物品实行规范定置，统一设立明确的牌板标示，规范色彩识别和行走线路，推进安全可视化管理。实行现场“区域图、点数”管理和管理人员走动式管理，制定员工行为规范，实行员工安全行为超前预警制度，让安全文化转化为安全生产、管理升级、成熟转型的牢固基石。

安全文化在潜移默化中升华了职工的安全理念，筑牢了安全基石，新巨龙公司安全生产日趋好转，被国家安全监管总局授予“全国安全文化建设示范企业”称号。