2015年，滨湖煤矿干部职工 力同心，牢牢把握“稳内拓外、压内托外”总基调，以打造精煤品牌为经济增长点，“走出去”远赴山西托管矿井，取得了阶段性成效。可是，在谋划明年工作时，他们心里却负重千斤。每况愈下的煤炭市场形势，矿井“未老先衰”的境遇，深部开采的高成本，全矿职工家属的“饭碗”，如一片乌云遮在滨湖人的心头。他们清醒地认识到，新一年的征程将会更加艰难，必须居安思危，未雨绸缪——

“面对煤炭市场‘寒冬’，要有如履薄冰、如临深渊的忧患意识和超前思维。只要超前考虑发展方向，及早谋划具体工作，丢掉不切实际的想法，扎扎实实走好每一步，并以唯旗誓夺的勇气和破釜沉舟的决心去完成，滨湖煤矿就一定能突破‘寒冬’封锁……”该矿矿长、党委书记于华兵掷地有声的话语为度危求进“突围战”吹响了号角。

跳出滨湖谋“真经”

“学人之长，补己之短，取人之经，克己之难。”为使新一年的工作计划更加适应市场新常态，滨湖煤矿未雨绸缪，成立了安全生产、经营管理、党群建设三个对标调研组，先后到王楼、新驿、赵官、北宿等煤矿进行了学习调研，重点学习了他们在降本提效、煤质管理、技术创新、党建群团等方面的经验做法，查找差距，找准症结，明确标杆值，完善管理体系，规范工作程序。

“只有跳出滨湖，与优秀企业进行对标，才能开阔视野、拓展思路，才能摆正位置、发现问题、持续改进，为谋划新一年工作提供可靠支持。”该矿副矿长李建军从赵官能源学习考察后说。通过对标，他认为滨湖煤矿还有许多差距和不足。如果将优秀单位好的做法移植到滨湖煤矿，并加以改进，一定能为新一年工作开展带来新活力。

思想风暴聚合力

思想是行动的先导，思路决定出路。随着对标调研组不断外出调研，一场声势浩大的“思想风暴”也在滨湖煤矿轰轰烈烈掀起。

为了疏导干部职工的思想障碍，该矿先后多次召开安全生产、经营管控和党建思想座谈会，并相继开展了“调整思想转观念，自我革命求发展”大讨论、“企业度危解困大家谈”、“我为发展献一计”等活动，号召全矿干部职工献计献策、共谋发展。同时，将党群部门分成三个小组，深入基层区队，与职工面对面沟通，向职工交家底、摆实情，引导干部职工解放思想、对标先进、反思差距，燃起工作激情、聚力爬坡过坎,以思想大解放引领企业度危求进。广大干部职工结合自身工作实际，积极出点子、想主意，为明年的工作思路出谋划策。

“通过参与讨论矿上明年的工作思路，让我感受到我的未来与企业的命运息息相关。这次我提的建议是进一步加大废旧物资的拆解再利用力度，作为一名修理厂职工，我深知修旧利废的重要。”该矿修理厂职工邢常华说。

统筹谋划绘蓝图

思想解放提振了“精气神”,观念更新理清了发展思路。结合新的发展机遇，滨湖煤矿确立了向安全管理要效益、向产能提升要效益、向产销协同要效益、向内部挖潜要效益、向外部开发要效益、向和谐共建要效益，坚决打好“稳、省、挣、改、创”五场硬仗的总思路。

“稳”，即坚持稳字当头、稳中求进，稳产量、稳大局。加大技改力度，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，稳定煤炭产量。“省”，即树立省下来的就是赚来的思想，突出质量效益，在降本增效上继续想办法、做文章，推进低成本战略。“挣”，即坚持开源和节流并重，对内挖潜、对外托管“两条腿”走路，发挥洗煤优势，坚定不移实施“走出去”战略。“改”，即全面深化内部改革，继续推进劳动用工制度改革，压缩用工总量，坚持“轻资产、精用工、重人均”原则，实现企业内涵发展。“创”，即全面加强管理创新、技术创新，健全完善对标管理体系、绩效动态考核等一系列管理制度，形成滨湖特色管理体系。

目前,滨湖煤矿在集团公司的总体规划下,正以思想大解放为引领,谋划超常规措施奋起直追,努力走出一条符合滨湖实际、具有滨湖特色的发展之路。