连日来，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿洗煤厂深入开展“降库存增销量”活动，通过对内加强煤质管控，加快扩能改造进程，对外积极扩大销量，开拓市场，以实际行动促销售、保增长。
    在内部洗选管理上，该厂将提高原煤入洗作为“头等大事”，加快推进技改工程建设，通过倒排工期，加快项目落地。目前，整个技改工程项目已进入带煤调试阶段，原煤受煤系统、浅槽准备系统已交付使用；重介系统、煤泥水系统预计11月底交付使用，届时每月可提高10万吨入洗能力。在加强技术创新上，该厂对煤泥水泥化造成的浓缩池积料进行集中清理，对压滤机进行全面整改规范，推广使用煤泥水两段浓缩、两段回收工艺，使循环水浓度控制在10g/l以下，保证了清水洗煤；调整了312矸石脱介筛喷水管路，使介耗控制在了1.5kg/t以下。此外，还通过调整分选参数和三产品旋流器结构参数，使矸石带煤控制在了1.7%以下，相比去年降低0.5%。
    为严格质量管理，该厂设立了洗煤厂重介集控、浓缩旋流器、浮选机、压滤机、原煤集控五个质量工序点，通过每日监测，对产品质量变化动态掌握，保证产品质量稳定。对化验室实行可追溯考核兑现制度，保证生产过程快灰、快硫、水分、浓度的准确性，及时为现场操作人员提供可靠的操作依据。
    该厂立足对外攻坚，扩大煤炭对外销售，采取“稳固固有用户，扩大销售半径”的销售政策，及时转变“等客上门”的传统思维，组织专门的营销队伍走出去寻找市场，根据市场需求进行有针对性生产，以销促产、以销带产。为巩固原有老用户，该厂采取“分户包干、指标到人”的降低库存责任目标管理举措，实行抵押金奖罚考核的奖励机制，做到“人盯户、户盯量”，确保了重点客户销量不减。同时，积极拓展市场，利用北京首钢提能改造的时机，与其签订了扩大销售战略合作协议，届时每月销售量可提升一倍以上。