近来，山西焦煤霍州煤电店坪矿动员干部职工把主要精力用到抓安全生产上来，明确责任，细化措施，狠抓落实，采取多项措施把好年终岁尾的安全关，全力筑牢安全大堤。
    动态管控全覆盖。该矿成立了动态检查组，按照“四不两直”的原则，每周进行两次动态检查，以系统为单位，结合本专业实际，深入井下各作业面、地面各要害部位，对干部值班、人员在岗、安全措施落实、安全设施完好、材料和配件使用、职工操作行为等进行检查，有针对性地强化各重点工程、作业流程、薄弱环节的管控力度。同时，各区队实行自查自纠，跟班队干、安全员、班组长通过班中走动式管理，及时掌握当班安全情况，形成“人人有责，人人负责”的安全管控格局。
    三违管理不放松。该矿抓住职工“怕丢票子”“怕丢面子”的心理，加大对违章现象的曝光和处罚力度，建立“三违”保证金抵押返还制，“三违”人员在缴纳罚款的同时还得上缴保证金，罚金缴纳后2个月内未出现违章行为，返退违章保证金，若再次违章的，保证金全部清零入账，再上升一个档次进行处罚。同时，在队组学习室里设立“三违”曝光栏，将班组违章人员的违章时间、原因和后果在曝光栏上进行公布，并开展三违人员现身说法，让其公开亮相，定期“悔过”， 通过细算经济账、安全账、名誉账，教育职工从深层次上认识违章的危害和后果，达到自我教育、自我保安的目的。
    安全思想严把关。该矿从意识指引入手，以区队、班组为突破口，结合各队实际生产情况，利用班前会将易出现的安全隐患、工作难点、需要注意的安全事项进行梳理和判断，让职工做到心里有数，对职工的岗位流程、作业标准进行抽查，使每个岗位的职工都清楚熟练本岗位的工作流程和作业标准。同时，设立专门事故案例电视节目，职工每班班前十分钟进行观看，让职工谈体会、作承诺，时刻把安全记在心、抓在手。此外，对不放心人员实行一人一措施的管理办法，掌握分析思想动态和工作状况，有的放矢地开展思想工作，有针对性地进行帮教，使精神压力变为工作动力，从思想上构筑起第二道安全防线。