对我们肥矿来讲，当前正面临严峻市场形势的重重考验，企业生死存亡关头，需要的是有一支讲诚信、求绩效，勇于拼搏、敢打硬仗的干部员工队伍；要实现脱贫解困既定目标，需要的是硬指标、硬措施、雷厉风行的作为，来不得半点虚假浮夸，搞形式主义花架子。就如朱立新董事长在盘点11月份工作时所指出的那样，之所以能够成功中标内蒙3对煤矿的托管和资产负债率实现了一定程度降低，就是因为相关部门和单位负责同志，能够讲诚信、求绩效，用超常的工作、不凡的智慧、周密的思考和真诚感情投入抓住了机遇，实现了工作新突破。之所以在安全履职方面，还存在“虽然下井不少，但解决实际问题少、查出表面问题多、盯靠问题直至解决力度差”等现象，其根本就在于相关管理人员不能够诚信履职，没能达到绩效考核要求。深刻反思国家安监总局近期通报的数起较大事故，其根源就是思想没绷紧、责任不落实、制度不执行、考核不严格、标准不提升，其实质还是相关专业人员诚信履职不到位，“松”出了隐患，“松”出了事故。
为了打好脱贫解困攻坚战，特别是抓好年终岁尾的各项工作，需要在全公司进一步倡树诚信光荣、失信可耻的工作作风，强化敬业爱岗意识，狠反尽责不够，用心不够，落实不力，管理粗放等现象，言必行、行必果，一言九鼎，一诺千金。 要将“三严三实”要求贯彻落实到绩效管理工作中，以问题为导向，量身定制，做到绩效考核和诚信考核并重，狠抓不落实的人，狠追不落实的事，以实打实的“硬约束”确保各项重点工作稳步推进。
