针对年终决战的关键时刻，滨湖煤矿始终保持“谦虚、务实、科学、严谨”的安全管理态度，强化安全基础管理和责任落实，把安全工作当作首要任务常抓不懈。

深化安全管控体系建设。围绕“基层基础深化年”活动主题，重点抓好岗位、工序“双达标”，岗点、工程“双零星”管理，以及领导干部“走基层·跟循环”等制度的落实。针对年终安全决战的关键时刻，重点抓好了《关于进一步加强安全管理规范安全行为的规定》精神落实，组织了全员考试和签名承诺，做到了安全管控再升级、再加码，保持了安全管理高压态势。

完善安全考核奖惩机制。实行领导干部带班下井末位淘汰制度，着力提升带班质量和效果。坚持奖优罚劣、对标提升，持续开展工程质量“反滑坡、促提升”活动，累计召开质量标准化现场会17次。坚持正反激励相结合，组织人员对矿井安全生产经验做法进行了总结和提练，同时对内部典型违章案例进行汇编，剖析事故根源，反思事故危害，强化警示教育，着力规范干部职工行为。

坚定不移抓好安全管教育。强化警示教育，从思想深处、现场实处，找出症结、制定措施、抓好整改，坚决做到不安全不生产，让“一切为安全让路，抓安全怎么都不为过”成为干部职工的共识共为。以安全隐患“大排查、快整治、严监督”集中行动为主线，抓好薄弱人物、薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段的安全管理。加强基层、基础管理，规范区队班组建设，不断增强区队自治、班组自主、个人自律的意识和能力。

（王家磊、马东）