12月1日，集团公司在梁家煤矿召开物资配送管理现场会，财务总监刘延彬出席会议并讲话。

会议组织与会人员到梁家煤矿物资周转库进行了现场参观。在随后的会议上，刘延彬指出，召开本次物资配送管理现场会的主要目的是，全面落实集团公司工作要求，总结推广物资配送、物资超市管理工作经验，不断提升经营管控质量。他强调，一要立足问题抓整改。物资公司要对各单位提出的意见建议进行梳理汇总，抓好问题的整改落实；要加快积压物资调剂利用和账外物资处理，降低储备资金占用，避免形成新积压。二要统一思想抓推进。各单位、部门必须把思想统一到集团公司要求上来，通过物资配送、超市化管理，减少用工，优化人力资源管理。三要细化措施抓落实。要严格执行集团公司《物资仓储配送集中管控实施意见》，按照文件要求抓好各项工作协调推进；要提高服务意识，建立定期沟通协调机制和物资供应例会制度，促进物资配送工作顺利推进。

刘延彬要求，切实抓好洼里煤矿闲置物资调剂工作。相关部门要按照集团公司有关要求，明确责任，各负其责；洼里煤矿要主动与相关单位、部门对接，提供闲置资产清单，确保资产创效。

会上，梁家煤矿、北皂煤矿汇报了物资配送工作推进情况，物资公司汇报了物资配送工作及闲置资产利用情况。

财务部、机（油）电处、热电公司、龙福公司等部门、单位主要负责人及相关人员参加会议。

（张德苗 刘海军 孙爱鲁）