为加强班组建设，提升班组管理水平，柴里煤矿荣达公司创新管理举措，灵活运用“吹拉弹唱”，多措并举，激发班组活力，力促管理水平上台阶。

吹“思想风”，形势教育强意识。面对当前煤炭市场的严峻形势，引导员工进一步增强危机感、责任感和使命感，团结一心，攻坚克难，实现安全生产。该车间从加强员工形势任务宣教为切入点，通过班前会、微信短信、宣讲材料、黑板报等形式，切实给员工把当前形势任务讲全、讲细、讲透、讲准，激发员工应对挑战、战胜困难的正能量。

拉“弱势群”，补齐短板保安全。该车间充分发挥党政工团力量，针对“问题”人员开展“一帮一”活动，把准脉搏，抓住症结所在，对症下药，层层进行帮教，努力使其转变为求实奋进的生产骨干。并通过安全培训、师徒结对子、大拿传帮带、岗位练兵、技术比武等多种活动，强化安全生产意识，规范操作技能，保障安全生产。

弹“和谐曲”，互帮互助是一家。各车间进一步规范了厂务公开、班务公开制度，充分做到“考勤公开大家看、任务公开大家干、核算公开大家管、评比公开大家选”，确保各级管理公开透明化。坚持每月一次班组座谈会，做到上情下传，下情上达，并要求班组长启用“亲情” 模式管理班组，逢班组员工喜事，发短信祝贺，对伤病员工关心到家，增强班组凝聚力。

唱“激励歌”，奋勇争先树标杆。以岗位练兵、劳动竞赛为抓手，以评选优秀班组为载体，掀起了全员比学赶帮超的热潮，大大激励了各班组比安全、比技术、比文明、比团结、比和谐的热情，有效的提升了班组员工的集体荣誉感和工作积极性。

（李慧、张伟）