12月4日，集团公司派驻财务总监集体谈话会在总部二楼会议室召开。会议要求新任派驻财务总监，认真履行监督和服务职责，加强学习与创新，适应新形势、新要求，持续提升财务管理工作水平，为集团公司突围解困、转型发展做出实绩。董事长、党委书记、总经理张若祥，财务总监刘延彬，总经理助理高殿龙出席会议。会议由张若祥主持。
    张若祥在讲话中指出，集团公司高度重视此次公开选拔（竞聘）派驻财务总监工作，委托中介机构全权办理，集团公司任何单位和部门均不参与；整体选聘工作方案严谨，程序把关严格，充分体现了公平、公正、公开原则。
    在谈到下一步财务管理工作和新任派驻财务总监如何更好履职尽责时，张若祥要求，一是要高度重视派驻财务总监工作。派驻财务总监是集团公司认真贯彻落实上级一系列要求的具体体现，也是企业深化内部管控的重要举措，各单位要高度重视，确保集团公司一系列决策部署有效落地。二是要履行好职责。新形势下，派驻财务总监既是监督者，又是服务者，要严格按照集团公司的经营管控要求，搞好服务与协调；要注重政策研究，争取相关扶持资金；要不断提升自身工作素质，满足工作需要。三是要抓好廉洁自律。要严守各项纪律，把好关口，增强拒腐防变的能力。四是要严格依法经营。在此基础上，要创新财务管理工作和经营管理工作，注重总结，在总结中提升。五是各单位主要负责人要支持好财务总监的工作，合力围绕企业发展想办法、出主意、定措施，确保完成各项经营管控指标。六是要不断创新经营管理工作。要把财务总监管理创效列入重要指标考核。各财务总监要在本职工作中加强历练，扎实工作，打造一支一流的财务总监队伍；要通过学习和培训，提升业务素质，推动集团公司财务管理工作创品牌。张若祥还针对财务预算管控、资金使用效率、“四金”占用、成本管控等工作提出具体要求。
    刘延彬对派驻财务总监提出五项具体要求，一是要定好位。做到监督与服务并重，保证集团公司一系列决策部署、有关制度规定在派驻单位得到贯彻落实，为派驻单位负责人决策提供建议和政策支持。二是要提素质。结合工作需要加强学习，不断提高知识化、专业化水平，用学习指导实践，在实践中增长解决问题的新本领。三是要履好职。真正融入派驻单位的生产经营及管理中，围绕分管工作想办法、出主意，规范运作，科学决策，同时坚持创新，实现人财物等资源的有效配置，保证和促进企业生存发展。四是要重廉洁。树立良好的品行，严格执行各项规定纪律，保持思想道德的纯洁性，严格履行好党风廉政建设责任制。五是要树形象。在对外交往中，充分展示企业文化核心；注重调查研究，确保决策正确；注意个人形象，做到朴素大方，以诚待人。
    会上，人力资源（组织）部负责人宣读了集团公司关于调整委派财务总监的通知；财务部主要负责人明确了下一步财务工作重点等内容。
    各派驻财务总监单位行政负责人、16名派驻财务总监等人员参加会议。（程娟）

张若祥主持会议并讲话

刘延彬讲话