“抓三违，班组职工有情绪吗？”，“你作为班组长，如何抓班组建设的？”，在柴里煤矿调度一楼会议室，矿长刘真伦正和一线班组长进行面对面交流。

为加强班组长队伍建设，强化上下互动、有效沟通和民主管理，凝聚矿井发展共识，提升班组科学管理的水平和执行力，巩固矿井逆势发展根基，柴里煤矿实施了每月两次的班组长双周沟通交流会制度。

班组长们畅所欲言，纷纷发表对矿井管理的看法，畅谈自己对班组管理的经验以及当前班组建设存在的问题和不足。运转工区的班长刘升华说“在当前困难的煤炭形势下，矿党政为我们班组长增加津贴，畅通我们与领导的交流渠道，心里热乎乎的…。”

班组长双周沟通交流会由采掘、辅助、地面生产单位优秀班组长代表，工会、安监处、生产技术部、人力资源科等单位涉及区队班组建设工作的负责人以及矿分管领导参加，主要围绕矿井安全生产形势、强化班组管理、管理经验交流、心理疏导、解疑释惑、表彰奖励等方面确定会议主题。

“这次交流会的主题是‘严管如何落实到班组’？我觉得就应该像刘矿长讲的那样‘全面从严必须要持续抓，不是一阵风的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要下真功夫、动真格，任何事情只有抓得紧，毫不放松，才能抓住；抓而不紧，等于不抓。’” 综掘二队班长孙清亚讲如何抓好安全是说道。

该矿认真建立了双周沟通交流会信息反馈机制，对与会人员提出的切实可行的意见、建议，由工会、安监处、生产技术部等成立联合工作组、积极向有关领导或部门反映、汇报并及时反馈信息，畅通上情下达和下情上传，确保班组长双周沟通交流会议制度的落实。

（房蓝军）