在当前煤炭市场疲软、煤价持续下跌的形势下，滨湖煤矿通过优化班组机构，完善班（组）长岗位聘任，降低人工成本和管理成本，助力企业度危求进。

班组是矿井安全生产最前沿的机构，其机构配置的合理和班（组）长素质高低直接决定了矿井安全经营的优劣。为此，该矿在班组建设和班组长队伍建设上，狠下功夫、大做文章，取得了显著效果。一是优化班组机构，制定了班组机构和班（组）长岗位定员编制方案，优化了班组机构，精简了班（组）长岗位。通过优化机构和岗位设置，该矿在原来的98个班（组），189名班（组）长，精简到76个班（组），145名班（组）长。二是严把选聘关口，先后下发了班组长选聘管理办法，建立了班组长后备人才数据库，从年龄学历、安全生产技术知识、管理能力、安全防范能力以及培训资格五个方面考虑，把那些文化程度较高、安全技能全面的职工作为班组长的后备人选，通过公推直选的方式，择优选拔，竞聘上岗。

通过优化班组“瘦身提效”，该矿打造了一支复合、精干、高效的班组长队伍，为企业安全生产、度危求进提供了有力保障。

（陈虎）