一是“大餐”培训，根据安全文化建设进度和安全生产形势，每年开展一次全员培训活动，全面加强煤矿法律法规、安全知识、业务技能、岗位应知应会知识的培训，着力提高员工的感性认识和实际操作能力。

二是“零餐”培训，在充分利用广播、电视、宣传栏、标语等宣传载体进行理念教育的同时，精心挑选国内重点事故案例，通过动画短片、案例牌板、安全手机报等形式对员工进行警示教育。

三是“自助”培训，2012年来，该矿投资50多万元兴建了图书室、电子阅览室，职工根据需要有针对性的选择相关资料进行自主培训。

四是班中培训，大力开展管理人员下井帮教活动，通过现场提问、模拟操作等方式，监督检查员工对“一岗双述”、“手指口述”的执行情况，努力纠正员工的不规范行为，促进安全文化从理念意识转化为实际行为。